{"id":870,"date":"2006-10-09T13:57:46","date_gmt":"2006-10-09T20:57:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.exportapymes.com\/comercio-exterior-america-esp\/empresas-de-distribucion-alimentaria-muestran-potencial-para-salir-al-exterior\/"},"modified":"2006-10-09T13:57:46","modified_gmt":"2006-10-09T20:57:46","slug":"empresas-de-distribucion-alimentaria-muestran-potencial-para-salir-al-exterior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.exportapymes.com\/comercio-exterior-america-esp\/empresas-de-distribucion-alimentaria-muestran-potencial-para-salir-al-exterior\/","title":{"rendered":"Empresas de distribuci\u00f3n alimentaria muestran potencial para salir al exterior"},"content":{"rendered":"

Un total de quince empresas de distribuci\u00f3n alimentaria<\/strong> disponen en la actualidad de potencial para abordar procesos de internacionalizaci\u00f3n ante<\/strong> la saturaci\u00f3n del mercado dom\u00e9stico, seg\u00fan se desprende de un informe elaborado por Cap Gemini para la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS)<\/strong> y el Instituto Espa\u00f1ol de Comercio Exterior (ICEX)<\/strong>.
\nEntre ellas figuran dos empresas multiformato, El Corte Ingl\u00e9s y Eroski<\/strong>; siete nacionales con un modelo de negocio centrado en el supermercado, con Caprabo, Mercadona y Dinosol<\/strong>, a la cabeza; y otras seis de car\u00e1cter regional.
\n “La internacionalizaci\u00f3n<\/strong> no est\u00e1 al alcance de todos y el universo de empresas<\/strong> que lo puede abordar es reducido”, destac\u00f3 el vicepresidente de Cap Gemini, Jean-Marie Benarroya, quien agreg\u00f3 que las empresas espa\u00f1olas<\/strong> con
\nun modelo “contrastado y consolidado” en el mercado y con mayores capacidades para internacionalizarse<\/strong> ya han iniciado el proceso o lo acometer\u00e1n en breve.<\/p>\n

Dentro de los formatos, el estudio revela que, a pesar de ser el predominante en el sector espa\u00f1ol, el supermercado no es el “m\u00e1s adecuado” para salir al exterior<\/strong>, ya que sus caracter\u00edsticas no son “tan id\u00f3neas” para la internacionalizaci\u00f3n<\/strong> como las que ofrecen los hipermercados o las tiendas de descuento.<\/p>\n

Seg\u00fan el informe, los mercados m\u00e1s pr\u00f3ximos son percibidos por las empresas de distribuci\u00f3n alimentaria<\/strong> como los m\u00e1s atractivos en una primera fase. As\u00ed, Benarroya explic\u00f3 que la adquisici\u00f3n de empresas parece a priori la forma de entrada m\u00e1s adecuada en Europa Occidental, teniendo en cuenta la madurez de este mercado, mientras que en Marruecos y Latinoam\u00e9rica, la v\u00eda de entrada ser\u00eda la colaboraci\u00f3n con un socio local.<\/p>\n

Concretamente, seg\u00fan el estudio, Italia, Portugal, Rusia, Francia, Turqu\u00eda y Marruecos son los seis mercados m\u00e1s favorables para la internacionalizaci\u00f3n del sector espa\u00f1ol<\/strong>, teniendo en cuenta la proximidad, mientras que si se elimina este aspecto, India, China y Chile figuran como los pa\u00edses m\u00e1s atractivos.<\/p>\n

El informe subraya adem\u00e1s que las principales capacidades para acometer la expansi\u00f3n internacional son: la consolidaci\u00f3n en el mercado de origen, la rentabilidad y la capacidad financiera, con un modelo de gesti\u00f3n eficiente, una propuesta de valor apreciada para el cliente y un equipo humano capacitado.<\/p>\n

“Las posibilidades del sector de cara a la internacionalizaci\u00f3n son elevadas al destacar en aspectos ligados al propio negocio, mientras que los factores m\u00e1s d\u00e9biles pueden subsanarse en acciones relacionadas con la formaci\u00f3n y la informaci\u00f3n”, subray\u00f3 el vicepresidente de Cap Gemini.<\/p>\n

Internacionalizaci\u00f3n en cinco a\u00f1os<\/em><\/strong>
\nPor su parte, el director general de Pol\u00edtica Comercial, Ignacio Cruz Roche, augur\u00f3 que las empresas de distribuci\u00f3n alimentaria acometer\u00e1n procesos de internacionalizaci\u00f3n<\/strong> a medio-largo plazo. “Es previsible que dentro de cinco a\u00f1os las empresas espa\u00f1olas<\/strong> est\u00e9n fuera con una parte de su negocio”, dijo.<\/p>\n

En este sentido, se\u00f1al\u00f3 que las empresas espa\u00f1olas<\/strong> deben abordar otros mercados, teniendo en cuenta la reducci\u00f3n de oportunidades que ofrece ya el mercado dom\u00e9stico, que desde 1996 ha registrado un crecimiento “fuerte” en superficie, por encima de la demanda.<\/p>\n

Adem\u00e1s, subray\u00f3 que la expansi\u00f3n internacional de la distribuci\u00f3n alimentaria<\/strong> se revela como una posible v\u00eda “muy importante” de comercializaci\u00f3n de los productos espa\u00f1oles en el exterior<\/strong>.<\/p>\n

Por \u00faltimo, el vicepresidente ejecutivo del ICEX<\/strong>, Angel Mart\u00edn Acebes, subray\u00f3 el gran potencial de internacionalizaci\u00f3n de las empresas espa\u00f1olas de distribuci\u00f3n comercial<\/strong>, tanto por su tama\u00f1o como por su crecimiento, cuyo formato se puede adaptar “perfectamente” a las exigencias de los mercados exteriores<\/strong>. Europa Press<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un total de quince empresas de distribuci\u00f3n alimentaria disponen en la actualidad de potencial para abordar procesos de internacionalizaci\u00f3n ante la saturaci\u00f3n del mercado dom\u00e9stico, seg\u00fan se desprende de un informe elaborado por Cap Gemini para la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de…<\/span><\/p>\n

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